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 <title><![CDATA[神州巨龙国际认证社区]]></title>
 <link><![CDATA[http://www.sino-edu.org/bbs]]></link>
 <description><![CDATA[Latest 20 article of all forums]]></description>
 <copyright><![CDATA[Copyright(C) 神州巨龙国际认证社区]]></copyright>
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 <lastBuildDate><![CDATA[Thu, 04 Dec 2008 08:54:55 +0800]]></lastBuildDate>
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 <title><![CDATA[PHPWind Board]]></title>
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 <description><![CDATA[神州巨龙国际认证社区]]></description>
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 <title><![CDATA[没事就笑笑，反正闲着也是闲着。]]></title>
 <description><![CDATA[
▲天下雨了，是云儿哭了；失去你了，是爱情输了；风儿累了，要去睡了，夕阳醉了，要下坠，唱歌的我，很疲惫了，看信息的猪啊，也该喂了！ 

　　▲记不记得那天你问道：猪的英文怎么拼？我说是PUG，而你却说是：PIG。我说猪是U，你却说猪是I，那没办法，只好随你了！ 

　　▲蛐蛐和狗熊打赌说：我跳进草里你看不到，狗熊 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.sino-edu.org/bbs/read.php?tid=2621]]></link>
 <author><![CDATA[丁晴]]></author>
 <category><![CDATA[自来水厂]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Wed, 03 Dec 2008 21:58:14 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[校友活动召集：12月7日（周日）渔阳滑雪最后一天的免费了！]]></title>
 <description><![CDATA[《12月7日（周日）渔阳滑雪最后一天的免费了！》 
 
活动状态：召集中 
 
发起人：蒋君 （神州巨龙0609&nbsp; &nbsp; 校友会秘书长）
 
活动类型：户外活动 
 
活动时间：12月7日 
 
所在地区：北京平谷 
 
活动地点：渔阳滑雪场 
 
邀请人数：不限 
 
领&nbsp; &nbsp; 队：蒋君&nbsp;  
 
联系方式：13910265220 
 
活动 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.sino-edu.org/bbs/read.php?tid=2620]]></link>
 <author><![CDATA[冲刺]]></author>
 <category><![CDATA[校友联络]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Wed, 03 Dec 2008 18:02:00 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[麦肯锡的故事......]]></title>
 <description><![CDATA[
 提起麦肯锡，人们首先想到的便是咨询公司。某种程度上讲，麦肯锡的创业史就是管理咨询业的创业史。谈到麦肯锡，人们总会把它和对咨询的认识融为一体。实际上，麦肯锡曾是芝加哥大学会计学教授，1926年，他以自己的名字命名创建了麦肯锡公司。&nbsp; 
 
　　管理咨询思想源于Mckinsey，他是咨询业真正的创业者，但他并不 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.sino-edu.org/bbs/read.php?tid=2619]]></link>
 <author><![CDATA[guest]]></author>
 <category><![CDATA[项目管理爱好者交流区]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Wed, 03 Dec 2008 16:48:51 +0800]]></pubdate>
</item>
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 <title><![CDATA[从MBA到PMP——十年间两次重要考试回顾......]]></title>
 <description><![CDATA[
PMP对于绝大多数国人来说，可以算是外来新名词。至少本人十年前读MBA时，印象中似乎就没有这个词，当然项目管理这个词倒还是有的，当时也曾经翻过杰克.基多写的《成功的项目管理》一书，书是相当地经典，但是当时并未通过此书对PMP有特别的印象，可能这和当时PMP考试还没有进入中国有关。 

 

最早接触PMP这个词大概在6 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.sino-edu.org/bbs/read.php?tid=2618]]></link>
 <author><![CDATA[xiaochuan]]></author>
 <category><![CDATA[PMP认证考前交流专区]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Wed, 03 Dec 2008 16:24:01 +0800]]></pubdate>
</item>
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 <title><![CDATA[需求变更的控制办法......]]></title>
 <description><![CDATA[

客户对需求提出变更应该是很正常的事情，没有任何客户能一次性的将需求跟你们说的明明白白。因此我建议下次项目你们可以从如下几方面规避这些问题。
第一：加强客户需求调研，最好是与客户谈妥需求后，由项目经理安排人员将需求大概的实现的界面画出来，客户看到图后，会有比较直观的认识。
第二：与客户签订范围变更收 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.sino-edu.org/bbs/read.php?tid=2617]]></link>
 <author><![CDATA[xiaochuan]]></author>
 <category><![CDATA[项目管理案例讨论]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Wed, 03 Dec 2008 16:17:57 +0800]]></pubdate>
</item>
<item>
 <title><![CDATA[需求变更的控制办法......]]></title>
 <description><![CDATA[
需求变更在软件实施过程中很正常。

但如何减少变更的次数或控制，个人认为还是是否对客户的业务已经吃透了，只有在吃透了的情况下，才不会出现客户说什么就修改什么。
]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.sino-edu.org/bbs/read.php?tid=2616]]></link>
 <author><![CDATA[xiaochuan]]></author>
 <category><![CDATA[项目管理案例讨论]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Wed, 03 Dec 2008 16:17:09 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[切勿将逐步完善与范围浅变混淆！！]]></title>
 <description><![CDATA[
逐步完善使项目伴随临时性和独特性两个概念的特点之一，由于项目的这两个特性，谁都不可能一下子明确项目范围。逐步完善意味着分步、连续的积累。例如，在项目的早期项目范围的说明是粗略的，随着项目团队对目标和可交付成果的理解更完整和深入时，项目的范围也就更具体和详细。切勿将逐步完善与范围浅变混淆！！未得到控 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.sino-edu.org/bbs/read.php?tid=2615]]></link>
 <author><![CDATA[xiaochuan]]></author>
 <category><![CDATA[项目管理案例讨论]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Wed, 03 Dec 2008 16:16:15 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[范围与变更的管理......]]></title>
 <description><![CDATA[

有效的范围管理包括了从范围定义到范围控制等多方面的工作，每一项工作都是重要的。但是挖掘系统潜在的需求、对需求定义的结果进行质量控制、采取评审也是至关重要的。对已经定义的需求需要与用户进行确认，保证双方理解的一致。在发生需求变更是要进行有效的控制，尽量在满足用户需求的前提下缩小需求范围，坚决避免需 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.sino-edu.org/bbs/read.php?tid=2614]]></link>
 <author><![CDATA[xiaochuan]]></author>
 <category><![CDATA[项目管理案例讨论]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Wed, 03 Dec 2008 16:15:16 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[塞翁失马，祸福未知......]]></title>
 <description><![CDATA[看了这个案例，发现和我两年前亲身经历的项目非常类似，所以我倒是要先劝劝楼主，塞翁失马，祸福未知。
两年前我负责的项目也遇到了这样的客户，他们对软件的管理流程和细节提出了很多意见，几乎是把原来的设计都要全部推翻了，而且修改的内容也是今天一个、明天一个，当时我们的工程师也非产头疼。这个项目在经过多次修改 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.sino-edu.org/bbs/read.php?tid=2613]]></link>
 <author><![CDATA[xiaochuan]]></author>
 <category><![CDATA[项目管理案例讨论]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Wed, 03 Dec 2008 16:13:52 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[项目需求变更较多如何控制?]]></title>
 <description><![CDATA[&nbsp; &nbsp; &nbsp; 案例正文

我2007年9月接手了一个已经开发接近尾声的项目，项目也不大，前期需求、开发、测试做的也比较好、比较规范，接手的时候感觉问题不大。项目前期的整个过程也和客户进行了详细的讨论和分析确认，但在我们安排实施人员现场实施的过程中，客户在业务流程环节却有着许多细微的变化。 

刚开始第 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.sino-edu.org/bbs/read.php?tid=2612]]></link>
 <author><![CDATA[xiaochuan]]></author>
 <category><![CDATA[项目管理案例讨论]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Wed, 03 Dec 2008 16:12:09 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[哪位校友将成为神州巨龙第100位志愿者呢？在已申请的99位志愿者中，你是否被落下？]]></title>
 <description><![CDATA[李小勇&nbsp; &nbsp; 男&nbsp; &nbsp; 北京
赵慧&nbsp; &nbsp; 男&nbsp; &nbsp; 广州
卢小锋&nbsp; &nbsp; 男&nbsp; &nbsp; 广州
李建民&nbsp; &nbsp; 男&nbsp; &nbsp; 北京
孙敏&nbsp; &nbsp; 女&nbsp; &nbsp; 北京
喻俊益&nbsp; &nbsp; 男&nbsp; &nbsp; 深圳
赵小宝&nbsp; &nbsp; 男&nbsp; &nbsp; 北京
穆波&nbsp; &nbs ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.sino-edu.org/bbs/read.php?tid=2611]]></link>
 <author><![CDATA[gaoxue]]></author>
 <category><![CDATA[校友联络]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Wed, 03 Dec 2008 16:01:43 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[管理故事：与众不同的鸭子]]></title>
 <description><![CDATA[有一个农夫饲养了一大群鸭子，这群鸭子个个都能生蛋，农夫把这些鸭蛋拿到集市上卖掉，能换不少钱，所以他非常高兴。

 

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 其中有一只鸭子与众不同，它下的蛋特别小，比鸡蛋还要小。所以农夫很不喜欢它，每次喂食时，最后才给它喂。

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 这只鸭子感觉到自己已经受到了 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.sino-edu.org/bbs/read.php?tid=2610]]></link>
 <author><![CDATA[pengjianman]]></author>
 <category><![CDATA[项目管理爱好者交流区]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Wed, 03 Dec 2008 15:03:37 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[摆正求职心理三要六不要&nbsp;]]></title>
 <description><![CDATA[六种不健康心理
　　
　　羞怯心理。在求职现场丢了自荐书就跑，面对招聘者结结巴巴、面红耳赤，这样的人自然难受用人单位的赏识。
　　
　　仕途心理。“学而优则仕”，觉得当官才是正途，削尖脑袋往“衙门”钻，哪知这些地方是实力的大比拼，远非常人所能进入，结果大都碰得头破血流。
　　
　　攀比心理。一些学生讲“ ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.sino-edu.org/bbs/read.php?tid=2609]]></link>
 <author><![CDATA[pengjianman]]></author>
 <category><![CDATA[我要求职]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Wed, 03 Dec 2008 14:21:48 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[IT项目管理中的风险控制]]></title>
 <description><![CDATA[无论是系统集成或是软件开发，IT公司经常面临着各种项目的实施和管理，面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素、决定投资回收时间等众多问题。并且，一个IT项目，无论其规模大小，必然会为被实施方（用户）在管理、业务经营等多方面带来变革，这就使IT项目必然具有高风险性的特点。尤其是近年来，IT ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.sino-edu.org/bbs/read.php?tid=2608]]></link>
 <author><![CDATA[pengjianman]]></author>
 <category><![CDATA[项目管理爱好者交流区]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Wed, 03 Dec 2008 14:09:21 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[未收到更新证书的学员请看这里（最新消息）]]></title>
 <description><![CDATA[&nbsp; 
 不久前和PMI联系过，关于证书更新的事情。证书已经全部寄出，最晚一批是11月初寄的，如果学员12月中旬还没收到，就给PMI亚太去邮件，他们会补寄一份。但是我们需要做什么呢才能确保再寄的话不会又寄不到。就此问题，我们又咨询了PMI，他们说证书是由美国总部寄出，他们是按照学员在PMI网上登记的地址直接打印出来 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.sino-edu.org/bbs/read.php?tid=2607]]></link>
 <author><![CDATA[pengjianman]]></author>
 <category><![CDATA[上课|考试|成绩|证书]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Wed, 03 Dec 2008 13:39:43 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[给大家看一些有创意的圣诞树[迎圣诞]]]></title>
 <description><![CDATA[圣诞节是欧美国家一年中最为隆重的节日，但是圣诞节带给人们的快乐并不仅仅表现在它的隆重上，用创意带给人们欢乐也是其中的重头戏之一。 作为圣诞节的标志性事物的圣诞树则为人们提供了很好的创意空间。
[img]http://1871.img.pp.sohu.com.cn/images/2008/12/3/12/9/11ea39e1b89g214.jpg[/img]
这组是不是很有创意呢？书 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.sino-edu.org/bbs/read.php?tid=2606]]></link>
 <author><![CDATA[yuye610]]></author>
 <category><![CDATA[贴图天下]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Wed, 03 Dec 2008 13:22:51 +0800]]></pubdate>
</item>
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 <title><![CDATA[项目管理测试的答案]]></title>
 <description><![CDATA[
对照问题算一下您的得分是多少吧！

问题1：

　　如果你选择的是前三个选项的话，很可惜，你只能得到0分，因为你的思维太复杂。

　　如果你选择的是（d）我最起码也得给你1分——哦，稍等，我还有可能给你加分。想一想你为什么

　　要选（d）如果你的想法是“先救离自己最近的人”的话，恭喜你，你拥有简单思维，我 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.sino-edu.org/bbs/read.php?tid=2605]]></link>
 <author><![CDATA[xinhe]]></author>
 <category><![CDATA[项目管理爱好者交流区]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Wed, 03 Dec 2008 13:19:07 +0800]]></pubdate>
</item>
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 <title><![CDATA[测试一下你有多少管理的天赋（转帖）]]></title>
 <description><![CDATA[下面有四个问题，请选择一个你认为最恰当的选项。这四道题的每一个选项都有一个相应的分值，你可以在这四道题后面找到它们。

　　问题1：

　　你同你的母亲、妻子和儿子一起乘着汽艇出海游玩。但是，很不凑巧的是，一个大浪打来，你的母亲、妻子和儿子同时落水。那么，你会先救谁？

　　（a） 母亲。因为在三个 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.sino-edu.org/bbs/read.php?tid=2604]]></link>
 <author><![CDATA[xinhe]]></author>
 <category><![CDATA[项目管理爱好者交流区]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Wed, 03 Dec 2008 13:16:23 +0800]]></pubdate>
</item>
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 <title><![CDATA[组合项目管理的成熟度]]></title>
 <description><![CDATA[资源管理过程是从顶向下的计划，从底向上的执行。进入了资源管理后，供给部分由组织级资源池来提供资源，而且资源池必须和组织的岗位技能认证结合起来，通过了技能认证合格的资源才能够进入资源池供后面选择。 

　　在需求部分我们可以看到整个规划的过程是从顶向下的过程，包括了组合分析和计划，资源计划，资源进度和利 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.sino-edu.org/bbs/read.php?tid=2603]]></link>
 <author><![CDATA[elynnnn]]></author>
 <category><![CDATA[项目管理爱好者交流区]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Wed, 03 Dec 2008 10:40:00 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[[转帖]公司给我配了这样一个男助理（笑死不偿命）]]></title>
 <description><![CDATA[1.公司新配给我一个助理. 


今天,我,助理以及我们老总,去局里开会.会毕,领导要写个注意事项给我们.我和老总当时拿笔都不太方便. 


我随口问助理..你带笔了吗? 


他马上回答: 带了 


然后,几双眼睛看着他..接下来的十秒钟内..他睁着那双无辜的大眼,看着我们三个. 


于是,我打破这个尴尬的僵局..补充一句.. 


借我用用 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.sino-edu.org/bbs/read.php?tid=2602]]></link>
 <author><![CDATA[yuye610]]></author>
 <category><![CDATA[自来水厂]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Tue, 02 Dec 2008 17:14:32 +0800]]></pubdate>
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