
 |
|
英国皇家物流与运输学会(The Institute of Logistics and Transport,简称 ILT.)是具有百年历史的世界上最早、最权威物流专业组织。 |
|
ILT 物流经理资格认证简介 |
ILT 英国皇家物流资格认证得到了世界范围内包括欧洲、英联邦国家(澳大利亚、加拿大、新西兰、新加坡)、日本、中国香港特区等国家和地区广泛认可。英国35所大学开设有ILT批准的物流和交通运输学士、硕士及博士课程,直接与英国学历互认,与中国学历接轨: ILT 一、二级分别与高等自学考试物流管理专业学分互认,三级与中国物流工程硕士学位“学分互认”, 成为拥有物流职业资格和学历文凭的“双举型”人才。多数物流企业高管持有ILT证书。ILT证书同时被国际物流与运输学会(CILT)、欧洲物流认证联盟(ECBL)认可。 ILT 全球统一教材,考试合格学员颁发国际最权威英国皇家物流与运输学会(ILT)原版英文证书,ILT 英国总部统一编号。 ILT 高级证书获得者有机会申请国际物流学会会员、注册会员和参加ILT国际性物流学术活动。 ILT 认证体系分为4级。 |
 |
 |
 |
| 英国皇家物流与运输学会LOGO |
ILT证书样本 | |
 |
 |
|
ILT权威性: ILT 是世界上最具影响力和规模最大的物流专业协会,是皇家特许机构Chartered Body,由英国枢密院批准皇家宪章。 为从业人员开发行业资质标准,在全球范围代表行业领先水平。 ILT 所设计的课程职业资质证书标准和短期培训课程在世界一百多个国家广泛采用,为行业知识体系作出了持续贡献,成为国际物流公司聘用物流专业管理人才的尺度,尤其是在具有国际商业环境的公司和单位。 ILT 国际性: 全球60多个国家都有ILT的机构,包括澳大利亚、加拿大、新西兰、新加坡、印度、马来西亚、中国香港特区、南非、日本等国家都认可ILT证书,欧洲广泛认可,全球普遍认可。 英国有22,000名学员,其他国家有13,000名学员,中国已有5,000多名学员获得证书。 ILT互认性: 职业资质认证和学位教育在专业知识体系方面有一定的联系,英国政府认可学历,中英学历互认。ILT认证得到英国很多著名大学的承认,可以做为攻读这些大学学位(学士、硕士、博士)的学分。ILT证书和欧洲物流学会(ECBL)互认。
|
| ILT中国认证总部授权书 : |
|
|
|
神州巨龙--ILT中国认证总部 特别授权培训机构 |
| 培训报名缴费方式 |
①北京、上海、广州、天津、深圳等地接受上门报名。 ②其他地区统一采用全国范围货到付款方式,暂不接受上门报名,步骤为: |
| 第一步: |
学员电话预约; |
| 第二步: |
神州巨龙派送所有培训资料、学员证以及收据、发票直接送货上门; |
| 第三步: |
学员货到付款(支付现金)并签定培训合同,成为神州巨龙正式学员。 (神州巨龙货到付款通达全国140多个城市,少数无法货到付款的边远城市可以采用邮局汇款、银行电汇、转帐等其他方式。 附:货到付款城市表及汇款信息 | |

 |
MODULE 1 物流管理
— 基本概念
— 物流审计
— 物流规划
— 物流运营
— 物流信息
— 质量管理
— 物流实施
MODULE 2 资源 管理
— 资源管理导言 - 解决问 题与决策
— 资源管理导言 - 损失控 制
— 健康与安全导言
— 财务与生产力导言
— 提高生产力
— 管理生产力
— 预算
— 物流战略中的资源供应
MODULE 3 人员管理
— 管理引论
— 人员管理导言
— 人员开发管理导言
— 工作管理简介
— 工作关系管理导言
— 信息管理
— 时间管理
— 变革管理
— 物流战略中的人员问题
MODULE 4 运输管理
— 运输管理导论
— 运输方式
— 车辆的选择、获取与更 换
— 组织作业和送货
— 车辆成本和绩效管理
— 有关的法律要求
— 运输业的未来发展
MODULE 5 物资管理
— 物资管理的基本概念
— 整体规划
— 销售规则和预测
— 主生产计划
— 物料计划与容量管理
— 物料管理系统的外部链 接
— 绩效监控和改进
— 制造业物流和竞争优势
— 制造规则的控制系统
— 精益制造和大批量定制
— 世界级的生产及全球化
— 信息与绩效改进
MODULE 6 仓储管理
第一单元:仓储管理导论
模块 1 :仓储管理的作用
模块 2 :仓储和物流战略
|
第二单元:供给与需求分析导论
模块 3 :供给数据分析
模块 4 、 5 :需求数据分析
第三单元:产品分析
模块 6 :入库和出库分析
模块 7 :产品特性和分组操作
第四单元:基本运作流程
模块 8 :运作方法
第五单元:设备选择和保养
第六单元:布局规划和流程设计
第七单元:如何确定资源,计算资源需求?
第八单元:核算运作成本
第九单元:操作绩效控制与信息技术
MODULE 7 库存管理
《库存管理》 ( 1 卷)
第一单元:库存管理的基本概念
模块 1 :库存管理的任务和基本概念
第二单元:需求分析
模块 2 :需求的分析和分布
模块 3 :服务水平和 ABC 分析
第三单元:预测导论
模块 4 :简单平均法加权平均法和移动平均法
模块 5 :短期预测指数和季度性平滑法
模块 6 :长期预测和预测误差
第四单元:订货时间和定货方式导论
模块 7 :什么时间订货和订货多少
模块 8 :经济订货批量( EOQ )和存货补进分析
第五单元:定货系统导论
模块 9 :固定订货批量系统和固定订货周期系统
模块 10 :慢速需求品项
第六单元:评估库存绩效
模块 11 :评估和绩效
《库存管理》( 2 卷)
第一单元:战略库存管理
模块 1 :利用库存获得竞争优势
第二单元:集成供应链中的库存管理
摸块 2 :基本库存管理规则的回顾
模块 3 :供应链中的生产库存
第三单元:与供应商和客户的界面
模块 4 :供应商及客户关系
模块 5 :零售物流的发展
第四单元:贯穿整个网络的库存移动
模块 6 :配送网络
模块 7 :供应链的全球化
第五单元:库存绩效评估与报告
模块 8 :库存绩效标杆管理
模块 9 :信息系统
第六单元:变化管理模块 10 :通过变化管理改善库存绩效 |
|
|
|
|
 |

|
 |
 |
|
ILT教育部主任、ILT主考官与ILT中国认证总部主任王增东先生 |
ILT主席访问天津大学 |
ILT主席发表《欧洲供应链管理现状与发展》演讲 |
ILT四级颁证在北京举行 | |
|
|
 |
证书级别(ILT物流职业资格认证分为4级)
一级:物流人员基础证书
(Certificate of Foundation
in Logistics)
二级:物流部门经理证书
(Certificate for Supervisory Manager in Logistics)
三级:物流运营经理证书
(Diploma for Operation Manager
in Logistics)
四级:物流战略经理证书
(Diploma for Strategic Manager
in Logistics)
|
| 考试时间与方式 |
ILT 认证考试每年两次:
一、二级考试时间为每年6月份的第四个周六和12月份的第三个周六。
三、四级考试时间为每年6月份的第四个周六、日和12月份的第三个周六、日
考试形式:
考试题目为中英文对照,默认考试语言为中文,需用英文答题的学员须在报考时作出说明。
考试类型:
题型均为简答题和情形题,共四科。简答题10道,情形题5选3,必考内容与选考内容均各达到通过标准即通过,每门满分100分,50分合格。
* 三级考试通过的条件是每科须分别通过,提交的论文也须通过。
考试结束后两个月内还需提交5000字的论文。
|
|
 |
|
|
|
| (报名者至少需要满足下列条件之一) |
一级----注册物流人员基础证书
1.中专、中技、高中、职高及相当学历,物流相关工作 经验两年以上
2.大专院校在校生
二级----注册物流部门经理证书
1.大专或大专以上学历、且具物流相关工作经验一年以上
2.中专及相当学历、且具物流相关工作经验三年以上
3.大学本科毕业生
4.获得一级证书者
三级----注册物流运营经理证书
1.硕士毕业、物流相关工作一年以上
2.本科及相当或以上学历、物流相关工作三年以上
3.大专及相当学历的、物流相关工作五年以上
4.中专及相当学历、物流相关工作八年以上
5.获得二级证书者
四级----注册物流战略经理证书
1.博士及相当学历、物流相关工作一年
2.硕士及相当学历、物流相关工作三年以上
3.具有本科以上学历、从事物流管理工作五年以上
4.获得三级证书者 |
| 报名手续 |
1. 填写报名表
2. 学历证明的原件和复印件、身份证的原件和复印件
3. 五张免冠证件照 |
|
 |
一级:七门课程,安排如下:
《物流管理引论》
《信息与通信技术引论》
《人员与物资移动引论》
为必考内容
《生产计划编制与库存管理引论》《仓储引论》、《采购引论》
《运输计划与服务供应引论》
(四门课中任选两门)。
二级:五门课程,安排如下:
《物流与运输中的管理》
为必考内容
《采购管理》、《生产计划编制》《库存管理》、《仓储管理》
(四门课程中任选一门)。
三级:七门课程,安排如下:
《物流管理》、《资源管理》
《人员管理》为必考内容;
《库存管理》、《仓储管理》
《运输管理》、《物资管理》
(四门课程中任选一门)。
四级:四门课程+论文研究,安排如下:
《供应链管理战略》
《企业战略与政策》《全球物流》
《运输战略与政策》+ 论文研究。
|
|
 |
|
Copyright@http://www.sino-edu.org all rights reserved
未经北京神州巨龙管理咨询有限公司书面授权,请勿转载或建立镜像,违者依法必究