大仓储物流：电子商务的“骨骼和脊梁”

作者: 文章来源:考试大 点击数:78次 更新时间:2008-09-11 11:13:58

　　在新兴的商业市场中，经常发生主角配角企业的角色相互转变的情况，这样的事情在PC产业发生过，在互联网产业也发生过，在电子商务产业可能也会发生。
　　首先：我们先对现有的几种电子商务模式进行一下简单分析：
　　一、模式：主要代表是EBay，该模式主要是为个人(后来也扩展到中小企业)建立一个可以实现相互买卖的网上市场。其特点是：它间接介入销售过程，即不参与买卖双方的具体交易，但对每一笔成交收取固定比例的佣金。
　　二、B2B模式：主要代表是阿里巴巴，该模式是一种企业之间的贸易交流平台，也是一个超级信息中介。其特点是：完全不介入企业之间的交易过程，只向企业收取每年固定的会员费。
　　三、B2C模式：主要代表企业是亚马逊，该模式是把一个传统的实体百货公司，搬到互联网上，为客户提供了一种新的、方便的网上购物服务。它是直接介入到销售过程中，自己采购，自己定价，自己销售。
　　未来电子商务的走向，或是各种B或C的模式相互融合，那么究竟什么模式可能占据主流地位呢？
　　下一站，谁主沉浮？
　　要预测什么模式会是未来电子商务的主流模式，归根结底要看哪一种模式能对当前在传统市场上占统治地位的，以沃尔玛为代表的传统商业模式构成实质的威胁，甚至取沃尔玛们而代之。
　　以C 2C的EBay为例，其服务的主要是独立的个体或小商人形成的卖方，这是沃尔玛做不了，也不做的，所以它的模式与沃尔玛没有直接冲突，是另一细分市场，因而也可以享有比沃尔玛更高的利润率。但是它的模式从整体商业市场的全局上看依然面向细分市场，而非主流市场；以B2B的阿里巴巴为例，是主要服务于商人对商人的市场，也与沃尔玛没有直接冲突，是另一细分市场，也有比沃尔玛更高的利润率。但是它的模式同样从整体商业市场的全局看也是面向细分市场，而非主流市场；以B2C的亚马逊为例，它是网上商城的模式，其采购的对象和销售的对象都与沃尔玛相似，甚至是把一个小沃尔玛直接搬到了网上，是与沃尔玛直接竞争的模式。从形式上看，它倒是像主流模式，但是实际上亚马逊模式不能实质地威胁和战胜沃尔玛的模式，也不会是未来的整个商业市场的主流模式。最根本原因是：其成本与价格无法对沃尔玛形成明显的优势。一则其采购成本上没有优势，二则其运营上虽然省去店铺的成本，但是增加仓储与配送的成本，一消一涨，综合起来难以对沃尔玛形成明显的低价竞争优势；反过来，其销售价格还要受制于沃尔玛的产品价格。因而只是网上购物，送货上门，更方便，多占领了一个细分市场，但是它的模式从完整商业市场的全局上也是支流模式。
　　那么什么样的电子商务模式才能超越沃尔玛，成为未来主流呢？归根结底，主流的模式一定要能够提供更加低廉的价格。这是沃尔玛之所以成功的原因，也将是被超越的原因。沃尔玛可能很难被某个企业超越的，但是它却很容易被新的商业趋势所超越。

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