探析国有粮食仓储企业实行预算管理

　　一、粮食收储企业实行预算管理的重要意义
　　粮食收储企业实行预算管理内容涉及粮食的收购调拨入库、储存保管、出库销售等一系列经济活动，是反映粮食收储企业政策性业务活动的财务计划。实行预算管理，笔者认为有以下几个意义：

　　1、协调各部门的工作。 2、明确今后的奋斗目标和工作重点。3、控制日常经济活动。4、评定实际工作成绩。

　　二、实行预算管理的基本做法

　　预算工作是一项较为复杂和缜密的工作，这项工作的好坏直接关系到粮食收储企业的经营管理成果。实行预算管理的粮食收储企业，必须成：立单独的预算管理机构，建立预算工作岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，做到预算编制(含预算调整)与预算审批、预算审批与预算执行、预算执行与预算考核这些不相容岗位之间的分离，并且明确单位领导人是预算控制制度的第一责任人。粮食收储企业应根据自身的业务特点和工作重点，积极稳妥地开展预算管理工作。

　　(一)粮食收储企业编制预算的程序和原则编制预算的程序如下：

　　1、最高领导机构——粮食收储企业一般是董事会、公司办公会议，根据长期规划，利用本量利分析工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标。2、最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠，较为符合实际。3、各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编出业务预算、专门预算、财务预算等。4、预算管理机构审查、平衡业务预算，汇总出企业的总预算。5、经过粮食收储企业负责人批准，审议机构通过或驳回修改预算。6、主要预算指标报告给粮食收储企业的董事会或主管单位，讨论通过或驳回修改。7、批准后的预算下达给各部门执行。

　　编制预算要遵循以下基本原则和要求：1、坚持效益优先原则。2、坚持积极稳健原则。3、坚持权责对等原则。4、积极适应经济环境变化和管理需要，不断进行科学创新。

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