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北方创业公司成本控制出效益
作者: 文章来源:中国国防科技信息网 点击数:75次 更新时间:2008-09-09 10:05:21
中国兵器工业集团北方创业公司以加强基础管理、推进精益制造为突破口，大力强化成本费用控制，加强应收账款管理，深化比质比价采购，推进工艺改进与技术创新，较好地完成了降本增效的阶段性目标，为完成全年效益目标打下了良好基础。
铁路车辆用的各种钢材从去年年底开始不间断地涨价，使得整车制造成本不断攀升。该公司采取预期型采购方式，并从处理积压物资、比质比价招标采购、余料再利用等方面深挖潜能，采取多种措施盘活资金占用，调动资金周转、流通，收到成效。
1～6月份，公司利用网络系统快速收集信息，及时掌握钢材市场价格，积极同钢材厂家联系、沟通、协商，采取预期型采购，定额限额采购及发料办法，卓有成效地锁定了低于市场钢材涨幅的采购价格，提前把全年生产需要的钢材量通过分段方式采购回来，此一项降低成本1800多万元。
采购时，做到货比三家，该公司对下半年投产的各种车型的配套件、标准件采取集中招议标办法，按照比质、比价、比信誉、比售后服务的原则招标，压缩了配套件成本，节约资金400多万元。
零库存管理收效益。通过与各兄弟厂家多方联系，该公司从五月份开始执行了配套件、标准件“上车结帐”原则，大宗备件采购采取代储代管办法，通过外调和外卖、生产自用等手段降低库存资金占用。通过上述办法的实施，截止到目前，库存资金占用由年初的1.3亿元降到目前的9700万元。
余料再利用创效益。充分提高材料利用率，将金属材料库房库存的钢板下料余料，利用在现行生产的车辆外委零件上，节约资金达21.04万元。与此同时，该公司还派专人负责开卷下料的余料回收，将废料顶加工费，实行全面节约。
修旧利废见成效。针对该公司通用工具及备品备件发生费用较大的特点，充分发挥机电修人员的特长，加大修旧利废的工作力度，把从库房回收的报废旧工具及备件上拆卸下的配件用于修理再利用。
通过科学的管理，措施的落实，不懈的努力，1～8月份各项成本控制创造的效益累计440多万元，缓解了公司资金紧张情况，为该公司驶向发展快车道增强了实力，奠定了基础。
铁路车辆用的各种钢材从去年年底开始不间断地涨价，使得整车制造成本不断攀升。该公司采取预期型采购方式，并从处理积压物资、比质比价招标采购、余料再利用等方面深挖潜能，采取多种措施盘活资金占用，调动资金周转、流通，收到成效。
1～6月份，公司利用网络系统快速收集信息，及时掌握钢材市场价格，积极同钢材厂家联系、沟通、协商，采取预期型采购，定额限额采购及发料办法，卓有成效地锁定了低于市场钢材涨幅的采购价格，提前把全年生产需要的钢材量通过分段方式采购回来，此一项降低成本1800多万元。
采购时，做到货比三家，该公司对下半年投产的各种车型的配套件、标准件采取集中招议标办法，按照比质、比价、比信誉、比售后服务的原则招标，压缩了配套件成本，节约资金400多万元。
零库存管理收效益。通过与各兄弟厂家多方联系，该公司从五月份开始执行了配套件、标准件“上车结帐”原则，大宗备件采购采取代储代管办法，通过外调和外卖、生产自用等手段降低库存资金占用。通过上述办法的实施，截止到目前，库存资金占用由年初的1.3亿元降到目前的9700万元。
余料再利用创效益。充分提高材料利用率，将金属材料库房库存的钢板下料余料，利用在现行生产的车辆外委零件上，节约资金达21.04万元。与此同时，该公司还派专人负责开卷下料的余料回收，将废料顶加工费，实行全面节约。
修旧利废见成效。针对该公司通用工具及备品备件发生费用较大的特点，充分发挥机电修人员的特长，加大修旧利废的工作力度，把从库房回收的报废旧工具及备件上拆卸下的配件用于修理再利用。
通过科学的管理，措施的落实，不懈的努力，1～8月份各项成本控制创造的效益累计440多万元，缓解了公司资金紧张情况，为该公司驶向发展快车道增强了实力，奠定了基础。
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