软件开发：项目组长经验分享

　　要做一个项目负责人，首先要做一个好人。最自己负责，对领导负责，对组员负责，而如果想形成一个好的团队对组员负责是一个关键的问题。93年我第一次带团队的时候，我们在江苏开发一个项目，有一次，我的领导找到我谈工作，在谈到一个组员的时候，我问他为什么自己花钱给那个人买皮鞋。领导对我说，你难道没有看到他的手和脚都长冻疮了吗？你作为项目组长，你的组员才大学毕业，就和我们一起出差，第一次独身在外，你难道不能更加关心他吗？这件事情给我感触很大。作为一个项目负责人，不但要在专业上关心你的组员，在平时的生活中也要关心他们。这样才能形成一个好的团队。  

　　关心组员,有几个方面,其中一个是注意组员可能的发展方向,比如我原来的领导建议我做测试或者QA,说我比较适合做个工作.开始的时候个人认为测试并没有什么重要的,还是喜欢做开发,后来因为一些偶然的原因作测试和QA工作,的确很爽.(不过要没有那些年的开发经验会这么爽吗?),在我自己的项目组里也出现这种情况,比如我原来的一个开发人员就是不愿意做开发,搞锝我很难受,后来和他交流发现他想做网络管理,在项目结束后,给他找了一个会做单位的网络系统管理员,他又自学了CCNP什么,干得不错.所以,作为一个项目组长,在关心你的组员的时候,要注意他们的特长和潜质,如果我的组员愿意做开发工作,我会为他们订制一个培养计划,然后给他们提一些要求,这样可以帮他们快速提高开发水平.而如果他们他们不愿意做开发工作,就要及时获得他们的真实想法,并帮助他们去实现他们的目标.这样开发组的内的气氛会很好。

　　对新参加工作的同志的关心要细致  

　　新参加工作的同志和老同志的差别很大,我们这里的新同志都是刚毕业的大学生或者研究生.社会经验都比较少,对他们的关心就需要格外细致,比如在他们刚来的时候,机器设备的配置,软件的安装,各部门情况的介绍,都要和他们讲得比较细,这样比较容易消除他们的陌生感,很快的融合到集体中来,另外一个要注意的是,对他们的工作的安排和检查要细致.一般来说,我对他们工作的安排一般一个阶段不会超过两天,也就是说,两天比检查他们工作一次,在检查工作的时候,首先要表扬他们的成绩,然后告诉他们存在的问题,以及问题的解决方法.在让他们去试验(不可包办代替,让他们自己去做,这样才可以积累他们的工作经验).而且在检查的过程中尽量保持谈话环境的轻松愉快,(可以讲一些我们原来的臭事,避免单纯的说教式的检查方法),这样新同志一般都会接受我们建议,同时为以后的工作打下一个好的工作氛围,工作要细致的另外一个体现是要根据不同的人安排工作.比如我们今年招的测试人员,其中一个是计算机专业的本科,又在单位实习了3个月,我安排他的工作就是学习TD和QTP进行测试,原因很简单.他在单位做过测试,对测试理论的认识也比较到位,而且有一定的开发经验,那么如何早日将他培养成一个优秀的测试人员就是我的目标。