建筑智能化系统工程项目管理探讨

　　1． 前言

　　建筑智能化系统是由多个不同性质和不同功能的系统组成，各系统之间又往往属于不同于传统的技术领域，相对应的管理部门也不尽相同。比如，安保系统属于公安系统管理，消防系统属于消防局，卫星接收及有线电视系统又属文化音像管理部门…，所以建筑智能化系统是一个比较复杂、牵涉面较广的一门综合性技术工程，其工程的总包管理既不同于土建总包管理，又非一般意义上的系统集成，它集多种技术为一体的综合性系统（集成）设计和工程管理，又需密切保持于土建、装饰、机电安装等工程的配合，所以仅有智能化系统技术是不够的，还需熟悉土建、装饰、机电安装等工程的基本知识。

　　智能化系统工程的实施不论是总包方式的管理还是由业主通盘管理，其专业化的工程管理是很重要的！必须组建由项目经理（需懂智能化技术和工程管理）为核心管理小组，进行规范操作，才能保证工程质量、控制投资与进度。

　　本人从事建筑智能化系统工程管理工作多年，经历了个中的风风雨雨和酸甜苦辣，有着深切的体会和感受，深知智能化工程管理的重要性和复杂性！

　　2． 工程管理组织及内容

　　1）项目组织
为建筑智能化系统工程而专门设立的工程实施项目组及其有关部署是以项目管理理论为指导，以智能化系统工程国家标准为依据，确保合同的履行，在规定的工期内完成工程，工程质量达到优良，是智能化工程承包单位项目组优先考虑的目标。所以必须建立由项目经理为核心的工程项目组。
　　　　　　　　
　　1、项目组织机构：

　　项目组成员由项目经理、若干名管理工程师、工程助理和下属的专业施工、调试人员等人组成。

　　2、项目组织机构图 

评 论