仪化水务中心完善绩效考核 促进现场管理

    绩效考核是通过科学的方法、标准和程序，对一个人的业绩和实际工作做出准确的评价，并按相应的规定给予奖惩。搞好绩效考核工作，是推动各项工作落实到位的重要举措，是完成各项工作任务的保证，是促进现场管理的一个重要内容。我们班利用班组园地、组织职工副班学习等各种形式进行宣传和讨论，统一思想认识，提高竞争意识，全员参与管理。同时充分听取班组每一名成员的意见，经过反复讨论，制订了《定期进行设备盘车、状态监测管理细则》、《工艺参数调整操作处理规定》、《现场环境卫生包干管理制度》等行之有效的规章制度。在讨论制订《现场环境卫生包干的细则》时，班组大多数人认为原来卫生包干是按班次分块进行打扫，定期交换，这样划分交换周期比较长，在交换时也会因为各班打扫干净程度不同引起矛盾。通过讨论，班组全体人员一致同意在每周二和周三上午的早班分别打扫循环水泵房和污水、软化水泵房。这样打扫周期短，考核比较简单，现场卫生也能够始终保持在良好状态。在建立完善考核的基础上，我们还定期和不定期进行检查、考核、评比，其结果与当月的绩效工资挂钩，年度年终考核结果将与下轮岗位竞聘挂钩。

    通过一系列考核举措，转变了岗位职工的思想观念，由原来害怕检查、抵触考核，到现在的欢迎检查、参与考核。大家认为在接受检查的同时，也是展示自己业绩的机会。目前，一区现场的环境有了很大的改观，各项工艺参数均达到了要求，保证了岗位生产设备的稳定运行，促进了现场管理水平的提高。

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