集成项目管理平台在神华煤直接液化项目应用

1. 项目概括

神华煤直接液化项目是神华集团从国家宏观发展和保障石油安全的战略高度出发，于 1997 年率先提出的。经多年研究开发，吸收消化世界先进技术，开发出具有我国自主知识产权的煤液化工艺路线和催化剂合成技术。2004 年 8 月，国务院主管部门正式批准该项目开工建设。该项目建成投产后，将成为世界上第一套煤直接液化的商业化示范装置。该项目总建设规模为年产油品500 万吨，分二期建设。一期总投资 245 亿元，年用煤 970 万吨，生产各种油品 320 万吨，其中汽油 50 万吨、柴油 215 万吨、液化气 31 万吨，苯、混合二甲苯等 24 万吨。首条生产线将于 2007 年 7 月建成，2010 年左右建成第二条生产线。

神华煤制油工程是国家重点能源战略工程，温家宝总理等国家领导人曾亲临施工现场视察，并对工程建设作出了重要指示。在过去的两年里，神华工程项目部职工顶风沙，冒严寒，战酷暑，掀起了一个又一个施工高潮，完成了一项又一项艰巨的任务，得到了各方的高度评价。

神华煤直接液化项目工程按区域划分为煤制氢、煤液化、备煤、辅助装置、储运、空风等十几个区域项目工程；按单元划分为煤液化、加氢稳定、第一煤制氢、第二煤制氢、厂外道路等 190 几个单元工程。由此可见，神华煤直接液化项目建设期管理是一个复杂的系统工程：多区域、多单元、多专业、多管理层次、众多外部制约因素等都需要整体性的协调和控制，这对项目建设业主管理单位提出了很高要求。为此，为增强大型石化建设项目的决策与控制能力，神华煤制油业主在对需求充分分析的基础上，决定建立一套集成项目管理平台，协助进行项目执行过程的控制。

2．整体规划和设计

从神华煤直接液化项目特征可以看出，信息化建设首要具有项目群管理能力。其次，信息化建设需要围绕着“四控、两管”展开，并抓住“以进度计划为主线，以合同管理为中心，以投资控制为目的”的项目管理思想，将进度控制、合同管理和投资控制作为信息化建设的重点。再次，信息系统能够充分发挥现代通讯网络技术在远程信息传递和沟通上的成本低、快捷、方便的作用，能够协助打破建设工程项目中大量信息分散存放的信息沟通壁垒。基于以上分析，神华煤直接液化项目在选用企业级多项目管理软件 Primavera 公司的 P3e/c 和EXP 的基础上，采用了由上海普华科技发展有限公司自主研发的 PowerPIP 软件，在门禁管理、量费管理、采购管理、文档管理、质量管理、HSE 管理、施工管理和交工验收等方面发挥了重要作用。

基于神华煤直接液化项目的实际情况，普华公司的现场实施人员为神华煤直接液化项目集成项目管理平台选用了以下系统应用模式：

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