TOP
无线电通信项目管理案例分析——露科技术
作者: 文章来源:项目管理资源 点击数:82次 更新时间:2008-09-12 13:39:51
在1992年至1996年间，露科技术公司在无线电通信领域的业务增长了差不多四倍。露科的成功很大程度上取决于他们的那个被认为是一流的技术团体。技术团体的待遇很好，并被给以创新的自由。即使露科的营业收入来自生产，但仍被华尔街认为是一家技术导向型公司。
露科公司大多数产品是以现代技术的低成本、高质量应用为基础的，而不是以先进的现代技术突破为基础。应用工程和工艺改进是露科的主要优势。露科在技术突破、应用工程，甚至工艺改进方面拥有专利权。露科拒绝向其他企业出让他们的技术，即使申请人不是主要的竞争对手也一样。
专利保护和设计机密对露科来说非常重要。在这点上，露科在企业内部纵向地集成、制造和组装他们产品的所有元器件。只有现货供应的元器件是购买的。露科认为，如果他们使用外面的供货商来采购敏感的元器件，他们就会不得不把重要的、关键的、专利的资料泄露给供货商。因为这些供货商也在服务于露科的竞争对手，露科通过维持这一纵向集成的方案来保守机密。
技术上的市场领先地位使露科达到某种奢华程度。露科没有看到在技术风险管理上的专业需求。在技术团体只能达到所要求的技术规范的75%～80%情况下，产品便能投放市场，并伴随有一份声明：在第二年将进行一次升级，与其他性能一起完成剩下的规范要求的20%～25%。提高和升级以年为单位进行。
事实上，到1996年秋季之前，露科公司的财产正在减少。由于主要技术的突破，竞争对手很快就赶上来了。市场预计，到1998年，露科将可能是市场“跟随者”，而不再是一个市场领导者。露科认识到必须赶快做一些事情。
在1999年1月，露科公司聘请了一个风险分析和风险管理方面的专家，来帮助露科公司评估公司的潜在损失，并坚持制定风险减轻计划。顾问回顾了露科公司的项目历史，以及从1992年至1998年间所承担的所有项目中吸取的教训。顾问总结出，露科公司的主要风险应是技术风险，并准备了表Ⅰ和Ⅱ。
露科公司大多数产品是以现代技术的低成本、高质量应用为基础的，而不是以先进的现代技术突破为基础。应用工程和工艺改进是露科的主要优势。露科在技术突破、应用工程，甚至工艺改进方面拥有专利权。露科拒绝向其他企业出让他们的技术，即使申请人不是主要的竞争对手也一样。
专利保护和设计机密对露科来说非常重要。在这点上，露科在企业内部纵向地集成、制造和组装他们产品的所有元器件。只有现货供应的元器件是购买的。露科认为，如果他们使用外面的供货商来采购敏感的元器件，他们就会不得不把重要的、关键的、专利的资料泄露给供货商。因为这些供货商也在服务于露科的竞争对手，露科通过维持这一纵向集成的方案来保守机密。
技术上的市场领先地位使露科达到某种奢华程度。露科没有看到在技术风险管理上的专业需求。在技术团体只能达到所要求的技术规范的75%～80%情况下，产品便能投放市场，并伴随有一份声明：在第二年将进行一次升级，与其他性能一起完成剩下的规范要求的20%～25%。提高和升级以年为单位进行。
事实上，到1996年秋季之前，露科公司的财产正在减少。由于主要技术的突破，竞争对手很快就赶上来了。市场预计，到1998年，露科将可能是市场“跟随者”，而不再是一个市场领导者。露科认识到必须赶快做一些事情。
在1999年1月，露科公司聘请了一个风险分析和风险管理方面的专家，来帮助露科公司评估公司的潜在损失，并坚持制定风险减轻计划。顾问回顾了露科公司的项目历史，以及从1992年至1998年间所承担的所有项目中吸取的教训。顾问总结出，露科公司的主要风险应是技术风险，并准备了表Ⅰ和Ⅱ。
评 论
| 称 呼： | |
| 内 容： | |
.gif){kind=small}
认证咨询-全