企业因“适”而生 通信因“变”而通

　　变化的客户需求和外部环境要求企业改变固有的业务模式，需要创新，实现转型。之所以要创新、转型，很大程度上是企业需要突破传统生命周期理论的限制，寻找新的发展机会。正像达尔文说过的那样，“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的”。由此可见，达尔文的适者生存理论不仅适用于自然界，也同样适用于市场。

　　企业在转型方面的尝试对其IT和通信也产生了“蝴蝶效应”。

　　改变企业的ICT(IT和通信)战略

　　企业的CIO们也需要适时的调整公司的IT和通信策略。利用ICT来优化业务流程，以获得竞争优势。可以说企业的业务目标决定了ICT策略，同时ICT策略的成功与否，也直接影响了企业业务目标的达成，决定了企业在竞争中的位置。企业早期的ICT差异取决于基础层面，如网络、硬件、软件等，差异主要体现在“有”和“没有”。当大部分企业纷纷投入基础设施建设后，差异开始体现在执行层，如何将ICT更好的集成在生产、业务、管理的流程中，实现其应用价值。而最终的竞争差异往往体现在决策层，即如何利用ICT实现数据提取和分析，辅助企业决策。因此，企业信息化的最终差异表现在战略价值。

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