主讲讲师
周琦 
CMM/CMMI高级咨询顾问、评估师，北京奥组委指定项目管理咨询顾问，软件工程学首席讲师 ，
香港生产力促进局-CEPA推进实施高级培训顾问，UML软件工程组织联席IBM软件学院高级咨询顾问；
特长:在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案；
部分客户名录：Motorola中国电子有限公司、西门子（中国）有限公司、上海贝尔-阿尔卡特中国有限公司、
索尼-爱立信、北电网络工程有限公司等。 咨询电话 （24小时热线电话）
北京总部：010-62158253/62168253
上海:021-51099776 广州:020-61132326
深圳:0755-61283026 天津:022-60508726
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武汉:027-51518726 西安:029-82088726
沈阳:024-62159726 济南:0531-88346926
重庆:023-89009726
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1.培养项目管理者对CMMI的认识，了解如何根据组织和项目的大小运用CMMI相关裁剪原则开展过程改进工作；2.帮助项目管理者迅速理解CMMI精髓，成功的策划和管理开发项目，大幅提高项目管理的实战技能和组织意识；3.帮助企业向CMMI标准发展，帮助部门经理和总经理们更好地支持项目管理工作；
培 训 对 象 全国统一咨询热线:400-707-8080
课程内容
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● CMMI的发展史
● 为什么CMMI不CMM
● 目前对CMMI的了解情况分析
● CMMI所带来的结果
● CMMI与6西格玛
● 全球CMMI的现状
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● CMMI模型概述
● 连续性与阶段性两方面划分的好处
● 连续性与阶段性的比较
● CMMI的结构
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1、作用关系图-基本（项目策划、监督和控制、供应协定）
2、作用关系图-高级（集成项目管理、风险管理、定量项目管理）
3、关键过程域详细分析（含练习和角色扮演式互动教学）
4、案例分析与研讨
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第四单元：
项目绩效量化管理专题
第五单元：
案例分析
培训费用
3200/人 （费用包含教材、配套书籍、文具、午餐、点心；可获取PMI认可的21个PDU）
3人以上团体报名可享受 2560/人
开课前10天报名可享受 2800/人
可代订住宿，费用自理
缴费方式[四种]
1. 登陆公司网站在线支付
2. 采用全国范围货到付款方式
3. 学员亲自上门报名（报销来回打的费)
4. 预约后我们工作人员免费上门报名.
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学员服务-京
