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未系统接触过项目管理知识的项目实施参与人员；

有项目管理基础知识、或具一定项目管理经验的项目经理；

课程内容

[学习目标与要求]在学完本章内容之后，要求能够：

●深入理解项目、项目管理的概念、意义、范畴  ●深刻理解项目经理的角色、作用、职责  ●了解项目、项目的环境

项目管理的过程：

先讲一般项目的启动过程包含哪些工作，然后结合具体的项目讲述怎么启动、计划、实施和收尾的，在项目生命周期的各阶段作为项目经理要做哪些工作。站在项目经理的位置，用一个实际的项目的启动、计划、实施和收尾过程把项目相应阶段项目经理应做的工作串起来。

启动

[学习目标与要求] 在学完本章内容之后，要求能够：

●了解项目启动的重要性  ●讨论项目的背景  ●认识到高级领导层对项目支持的重要性  ●对项目早期阶段项目经理所做的决策进行讨论  ●将项目的一些早期事件同前些章讨论的概念联系起来  ●讨论项目早期的主要事件，这些事件有助于为项目成功作好准备

案例分析示例：

启动会怎么开？项目经理如何造势？ 项目与企业战略的关系是什么? 怎么选择合适的项目经理？

计划

[学习目标与要求] 在学完本章内容之后，要求能够：

●讨论项目管理计划编制过程和输出，并描述他们在具体项目中是如何使用的  ●描述如何利用工作结构分解去组织项目的工作范围的  ●讨论如何使用Microsoft Project软件来帮助项目的计划工作  ●回顾并讨论大型项目的工作分解结构、成本估算、人员配备计划和项目组织图方面的实际例子  ●讨论项目经理及其团队在计划编制阶段所做的重大决策  ●将项目中的一些计划编制事项与前几章讲述的有关概念联系起来  ●了解好的计划编制对项目成功所做的贡献  ●深刻理解项目计划的流程及思路  ●熟练掌握项目管理分解[WBS]能力  ●计划及基线的作用，通过实例进行谈论

案例分析示例：

计划需要多少时间来做，怎么取得领导、成员的共识？ 让客户签字，为什么那么难？ 怎么办 计划到底是管理者做，还是执行者做?

实施

[学习目标与要求] 在学完本章内容之后，要求能够：

●理解良好的项目实施对于达到工作结果的重要性  ●讨论实施过程和输出，以及它们如何被应用在项目中  ●描述某一实际项目经理的领导风格和他是如何建立核心团队的  ●讨论用于验证项目范围和确保项目质量的方法  ●描述项目组如何将信息传播给项目干系人，以及如何管理项目的采购  ●把项目中的一些实施活动同前面章节中所描述的概念联系起来

案例分析示例：

企业总有利润高低，钱不够，如何提高员工士气？ 质量工作缺乏标准，投入成本和利润间的矛盾怎么平衡？

先讲项目的一般控制过程包含哪些工作，然后结合具体的项目讲述项目是怎么控制的，作为项目经理要做哪些工作。

控制

[学习目标与要求]在项目的整个生命周期中，控制不是一个孤立的单独的过程，控制在项目的整个生命周期中每时每地都存在着。

●理解良好项目控制对于项目沿正确轨道进行的重要性  ●讨论控制过程和输出以及它们是如何被应用于项目  ●描述用于项目控制的工具和技术  ●讨论在控制项目时，项目组所面临的挑战，以及他们应付这些挑战所做的决策  ●描述变更管理在项目上应用  ●将项目中的一些控制事件与前面章节中的概念联系起来  ●掌握挣值分析  ●提升整体控制感觉

案例分析示例：

变更怎么应对？ 与客户意见不一时怎么办？ 供应商与客户有深厚关系，对承包部分不负责任，怎么办？

收尾

[学习目标与要求] 在学完本章内容之后，要求能够：

●理解项目正式收尾的重要性  ●讨论项目收尾过程和输出，以及它们如何被应用于项目  ●描述用于帮助项目收尾的工具和技术  ●描述项目最终评审报告中的方法和调查结果  ●讨论从项目吸取的教训  ●将项目中的一些收尾活动与前面章节中的概念相联系

案例分析示例：

收尾阶段的散乱局面，如何应对？ 多头绪、限时的环境下，如何收尾?

培训费用

2600/人 （费用包含教材、配套书籍、文具、午餐、点心；可获取PMI认可的14个PDU）

3人以上团体报名可享受 2080/人

开课前10天报名可享受 2300/人

可代订住宿，费用自理

1. 登陆公司网站在线支付
2. 采用全国范围货到付款方式
3. 学员亲自上门报名（报销来回打的费)
4. 预约后我们工作人员免费上门报名.