主讲讲师
许江林
上海交通大学毕业，一直致力于项目管理领域的工作与研究；
到目前为止，先后为近十个考前培训班提供过项目管理知识体系基础培训，
为数十家国内知名企业提供过项目管理实践内训；
部分客户名录：国家税务总局、国家统计局、宝钢、华为公司工程部、
Optel通讯设备有限公司、阿尔卡特中国公司、山西通信公司等。 咨询电话 （24小时热线电话）
北京总部：010-62158253/62168253
上海:021-51099776 广州:020-61132326
深圳:0755-61283026 天津:022-60508726
大连:0411-39830726 南京:025-86871926
武汉:027-51518726 西安:029-82088726
沈阳:024-62159726 济南:0531-88346926
重庆:023-89009726
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以权威的项目管理知识体系为依据，详细讲解项目实际管理过程中,需要屡次使用的风险管理技巧,以数十年跨国公司工作实践为基础，并用实际项目案例贯穿全程，案例分析结果可以作为模版在以后的工作加以利用。提供两个可选案例，客户亦可事先准备自己的典型案例，在课程中;进行实际分析探讨。
培 训 对 象 全国统一咨询热线:400-707-8080
项目经理、项目主管；项目团队成员、组织项目负责人；
课程内容
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●风险管理角色和职责定义
●项目关系人的风险承受度
●风险管理的预算建立
●风险管理的时间安排
●风险评估的标准
●风险登记册的格式
●案例分析：讨论STAR项目的风险评估标准
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●风险识别的依据和方法
●核对表技术
●头脑风暴法
●德尔斐技术
●专家访谈技术
●图解技术
●案例分析：STAR项目风险识别会议
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●项目风险概率和影响
●风险级别评审矩阵
●项目概率和影响计算矩阵
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●风险期望值计算
●乐观情况和悲观情况方法
●决策树技术
●项目进度估算中的风险计算
●项目预算中的风险计算
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●排序方法选择
●风险过滤技术
●风险逐对比较排序法
●风险登记册的更新
●案例分析: STAR项目风险分析排序
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●风险回避方法
●风险转移方法
●风险缓减方法
●风险接受方法
●残留风险和次级风险管理
●项目风险预留管理
●项目风险应对措施的选择
●项目风险应对措施矩阵管理和策略制定
●案例分析：STAR项目风险应对规划
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●客户需求频繁变更风险管理
●供应商产品和服务风险管理
●跨部门协作风险管理
●专题讨论：项目中常见风险分析
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●及时启动风险应对措施
●风险管理团队的工作
●风险管理数据库建立
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培训费用
2600/人 （费用包含教材、配套书籍、文具、午餐、点心；可获取PMI认可的14个PDU）
3人以上团体报名可享受 2080/人
开课前10天报名可享受 2300/人
可代订住宿，费用自理
缴费方式[四种]
1. 登陆公司网站在线支付
2. 采用全国范围货到付款方式
3. 学员亲自上门报名（报销来回打的费)
4. 预约后我们工作人员免费上门报名.
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学员服务-京
