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主讲讲师

陈和兰
  北京神州巨龙管理咨询有限公司高级讲师;项目管理高级咨询顾问、研发管理咨询顾问,MBA、PMP,PMI会员、CTA(剑桥国际培训师),LO(学习型组织)咨询教练,《项目管理技术》杂志编委,成功项目管理学校副校长,美国北弗吉尼亚大学项目管理客串教授,项目管理实战专家、资深项目管理讲师。
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项目介绍        其他培训信息: [PMP] [ILT] [CIPS]
  本课程系探讨应如何建立一个能整合组织策略、目标到落实各项目执行并能运筹帷幄 各项目发展的“战略性项目办公室”。各种不同类型项目办公室的功能与目的的区分,责任 与角色的定位,以及办公室内成员不同的定位与 PMO 管理实务,均为本课程探讨的重点。 另项目办公室建立与发展的阶段、步骤与流程、如何建立其应有的功能,及如何发展个人、 项目团队及整合组织的能力则为本课程学习的精华。而项目办公室如何能成功及如何影响组 织成熟度发展等亦为探讨的范围。本课程并透过案例与演练方式以加深学习印象,提升学习 效果。
培 训 对 象               全国统一咨询热线:400-707-8080
  • 项目管理办公室成员;项目办公室经理;主管项目工作的副总裁;
  • 课程内容
      第一单元  何谓项目管理办公室(PMO)?
      1.设置项目管理办公室的理由  2. 设置项目管理办公室的基本目标
      3.设置项目管理办公室的考虑因素  4.为什么要成立项目管理办公室

      第二单元  项目管理办公室的现状与发展趋势
      1.项目办公室发展的起源  2. 项目办公室的发展趋势?

      第三单元  项目办公室的基本定位
      1.项目办公室所扮演的基本角色  2.项目办公室的基本责任
      3.项目办公室的基本功能  4.以项目为导向 PO 的支援范围
      5.以企业为核心 PMO 的支援特性  6.项目办公室功能的 WBS

      第四单元  项目管理办公室的组建
      1.什么时候设立 PMO  2.如何进行 PMO 管理
      3.PMO 的组织与人员配置  4.项目办公室的五种类型
      5.项目办公室的重要性与类型  6.项目办公室类型之一:自主性项目团队
      7.项目办公室类型之二:项目支援办公室  8.项目办公室类型之三:项目管理办公室

      第五单元  项PMO的职责和权利
      1.项目经理的主要角色与责任  3.项目成员的主要角色与责任
      2.功能组织成员的主要角色与责任  4.项目主持人(又称赞助人 project sponsor)的主要角色与责任
      5.项目经理与职能经理的错位管理  6.项目支撑体系人员的主要角色与责任
      7.PMO的主要职责与权力  8.PMO权力来源和配置

      第六单元  项目办公室建设流程与阶段
      1.设置项目办公室应考虑的问题  2.建立一般性项目办公室的基本程序
      3.建立项目办公室的作业程序  4.建立项目办公室功能的 Road Map
      5.发展项目办公室的步骤与阶段  6.项目办公室发展的生命周期
      7.订定PMO执行计划  8.发展执行里程碑
      9.所需时程之经验法则(Rule of Thumb)  10.PMO组织定位与功能调整
      11.建立PMO所需考量的成本  12.建立PMO初期运作的成本结构
      13.PMO年度运作的成本结构  

      第七单元  项目办公室应建立的职能
      1.项目支持功能  2.发展项目管理标准与方法的功能
      3.顾问咨询与指导的功能  4.教育训练的功能
      5.人力资源管理的功能  

      第八单元  PMO实务和管理
      1.制订流程  2.编写项目规范
      3.合同评审和管理  4.项目立项和审批
      5.项目计划评审  6.项目过程控制
      7.协调和仲裁  8.项目信息采集和发布
      9.项目审计  10.项目现场辅导
      11.项目绩效考核与管理  12.项目经理培养
      13.项目咨询和交流  14.项目信息系统建设

      模板演示

     

      第九单元  企业项目管理体系规划实务
      1.项目管理方法论介绍
    (组织、流程、规范、指导手册、模板、工具)
     2.项目管理规范规划介绍
      3.项目管理模板介绍(项目实施模板、项目管理模板,项目阶段模板、模板范 例、模板与角色)  4.企业导入项目管理将遇到的风险
      5.企业引进项目管理的问题所在  6. 如何评估和建立企业项目管理成熟度
      7.项目管理在企业推进的方法、步骤与建议  
    培训费用
  • 2600/人 (费用包含教材、配套书籍、文具、午餐、点心;可获取PMI认可的14个PDU)
  • 3人以上团体报名可享受 2080/人
  • 开课前10天报名可享受 2300/人
  • 可代订住宿,费用自理
  • 缴费方式[四种]

    1. 登陆公司网站在线支付
    2. 采用全国范围货到付款方式
    3. 学员亲自上门报名(报销来回打的费)
    4. 预约后我们工作人员免费上门报名.


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