主讲讲师
吴永达
中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，美国培训认证协会（AACTP）
认证高级培训师，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，
项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，信息产业部注册信息系统工程监理师。
吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。
吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、
重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。
咨询电话 （24小时热线电话）
北京总部：010-62158253/62168253
上海:021-51099776 广州:020-61132326
深圳:0755-61283026 天津:022-60508726
大连:0411-39830726 南京:025-86871926
武汉:027-51518726 西安:029-82088726
沈阳:024-62159726 济南:0531-88346926
重庆:023-89009726
*通过任意一种支付方式支付之后，都将会收到我们的确认手机短信，和客户密码（用于登陆作业系统）。
*登陆作业系统后会有您的付款信息，请确保您的信息更您实际付款数一样，以享有相关的学员服务，如发现有差异请与您的报名点联系，或拨打客服热线：400-707-8085
当企业同时进行多个项目时，会面临更大的挑战，资源、成本的控制变得更加困难，只有企业具备完善的、先进的企业解决方案时，才可以沉着应对。微软所提供的EPM解决方案可以很好的为企业内部项目管理体系提供支撑，帮助企业有条不紊的管理多个项目，提升企业竞争力。
完成本课程后，企业将学到：
1、如何设计企业项目管理体系、模版；
2、如何安装部署微软EPM解决方案
3、熟悉掌握EPM项目管理流程；
4、如何运用PWA实现项目团队交流沟通；
5、如何完成多项目的监控；
6、如何将Project Server与企业内部其他信息系统结合
培 训 对 象 全国统一咨询热线:400-707-8080
企业PMO负责人、主管项目管理的高层领导、企业职能部门经理、项目经理、项目团队成员
课程内容
| 第一章：项目管理概论 |
目的：了解项目管理知识体系和基本应用。
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1、项目管理知识体系
2、国际项目管理发展趋势
3、项目管理核心理念
4、微软EPM概述
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目的：帮助企业分析当前项目管理体系、流程提出建议。
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1、多项目管理特点分析
2、企业项目管理组织设计
3、企业项目管理流程设计
4、企业项目管理模版设计
5、微软EPM在企业项目管理中的位置和价值
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目的：掌握EPM方案的实施和部署。
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1、部署流程概述
2、安装SQL Server数据库
3、安装WSS
4、安装Project Server
5、安装Project 专业版
6、系统调试
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目的：掌握如何设计EPM的管理角色和项目管理角色。
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1、定义项目管理角色
2、完成EPM中角色的设置
3、EPM管理角色设计
4、EPM管理角色设置
5、完成各角色的个人配置
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目的：熟练掌握如何使用EPM管理多个项目
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1、多项目管理特点分析
2、如何使用专业版创建并发布新项目
3、如何将多项目进行整合
4、如何使用PWA对项目任务信息进行更新
5、如何使用PWA实现项目的监控
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目的：根据企业实际情况将EPM与现有信息系统进行有机整合。
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1、Project和Outlook
2、Project和Excel
3、Project和Powerpoint
4、Project和Visio
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| 第七章：EPM高级应用 |
| 此章为EPM高级应用，不在培训讲授范围，如企业需要可进行定制 |
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目的：根据企业实际情况对EPM进行二次开发。
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1、SS程序设计
2、SQL Server数据报表设计
3、Project Server 二次开发
4、EPM与企业ERM、OA系统的整合
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培训费用
2600/人 （费用包含教材、配套书籍、文具、午餐、点心；可获取PMI认可的14个PDU）
3人以上团体报名可享受 2080/人
开课前10天报名可享受 2300/人
可代订住宿，费用自理
缴费方式[四种]
2600/人 （费用包含教材、配套书籍、文具、午餐、点心；可获取PMI认可的14个PDU）
3人以上团体报名可享受 2080/人
开课前10天报名可享受 2300/人
可代订住宿，费用自理
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学员服务-京
