主讲讲师
肖文毅
北京中科项目管理研究所咨询师、培训师、项目管理师，美国BMC公司亚太地区首席顾问师；
曾参与太原钢铁（集团）公司基本建设投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳等项目的咨询工作和美国微软公司项目管理培训系列教材的编写工作；
部分项目名录：北京欧陆苑别墅、德国驻中国大使馆学校、晴翠园别墅和北京高新建材开发区等大型项目的建设。咨询电话 （24小时热线电话）
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以项目过程来简单介绍项目管理最基本的知识及其应用,包括项目管理的九大，知识领域和五个过程组。
培 训 对 象 全国统一咨询热线:400-707-8080
项目经理；部门经理及大项目部负责人；
课程内容
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●项目及项目管理的概念
●项目组织
●五个项目管理过程
●项目管理知识领域
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●范围规划
●范围定义
●制作工作分解结构
●活动定义
●活动排序
●活动资源估算
●活动持续时间估算
●进度表制定
●费用估算
●费用预算
●质量规划
●人力资源规划
●沟通规划
●风险管理规划
●风险识别
●定性风险分析
●定量风险分析
●风险应对规划
●采购规划
●发包规划
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●指导与管理项目执行
●实施质量保证
●项目团队组建
●项目团队建设
●信息发布
●询价
●买方选择
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●监控项目工作
●整体变更控制
●范围核实
●范围控制
●进度控制
●费用控制
●实施质量控制
●项目团队管理
●绩效报告
●利害关系人管理
●风险监控
●合同管理
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培训费用
3200/人 （费用包含教材、配套书籍、文具、午餐、点心；可获取PMI认可的21个PDU）
3人以上团体报名可享受 2560/人
开课前10天报名可享受 2800/人
可代订住宿，费用自理
缴费方式[四种]
1. 登陆公司网站在线支付
2. 采用全国范围货到付款方式
3. 学员亲自上门报名（报销来回打的费)
4. 预约后我们工作人员免费上门报名.
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学员服务-京
