主讲讲师
王景山
主持和参与过大量与美国、日本、英国、 荷兰、比利时、新加坡等国家的公司合作项目；
近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、项目可行性研究和编制合资合同及章程；
部分客户名录：上海贝尔阿尔卡特、大亚湾核电站、深圳三星电子、广东美的集团等。
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课程采用制造企业实际案例和虚拟项目来进行课堂讲解和操作演练， 结合讲师工业企业管理经验，帮助学员更好的将项目管理理念与实际工 作相结合；除一般项目管理理念外，本课程还加入了特有的"项目过程 控制技术"的详细讲解、"项目人的情、景、物"分析等令学员耳目一新 的内容；针对制造业企业、应用于典型制造业项目而特别设计的项目管 理理念和应用培训课程。
培 训 对 象 全国统一咨询热线:400-707-8080
制造业企业的高层管理人员
研发与设计部经理、工程部门经理
生产与制造部门负责人
市场、商务、采购与销售部门的负责人
各部门高级项目经理，大项目办公室成员等
课程内容
| 第一单元 制造企业项目管理概述 |
| 1.
项目管理知识体系的构成 |
6. 项目与组织的操作岛 |
| 2. 项目管理发展的基础与现状 |
7. 企业项目与企业的竞争力 |
| 3. 制造业企业的项目类型及特点 |
8. 组织机构，岗位技能与项目管理的矛盾 |
| 4. 典型制造业项目的过程与内容 |
9. 项目外部接口 |
| 5. 项目与组织的操作岛 |
|
| 演练：小组项目的利益相关者分析和外部接口图 |
| 第二单元 项目定义、目标和范围管理 |
| 1.
项目生命周期与产品生命周期 |
4. 制造业如何选择恰当的项目生命周期模型 |
| 2. 项目设计、项目目标、范围定义 |
5. 制造业项目的需求分析模型 |
| 3.
项目阶段与管理过程 |
|
| 演练：编制项目启动文件 案例：巨人的蠕变 |
| 第三单元 项目计划开发 |
| 1.
工作分解机构与作业清单 |
4. 关键链计划技术 |
| 2. 项目计划网络图 |
5. 项目估算技术和方法，参等数模型 |
| 3. 关键路径法(CPM) |
|
| 案例研讨：捷足先登 演练：日程网络编制；制造业项目计划制定演练 |
| 第四单元 项目人力资源管理 |
| 1.
项目人力资源管理职能与过程 |
5. 项目团队建设与管理 |
| 2. 人力资源管理的特殊问题 |
6. 项目团队结构 |
| 3. 三种组织机构形式 |
7. 组织项目中的软技术应用 |
4. 领导力，项目团队与沟通 |
8. 项目人的情、景、物 |
| 第五单元 项目筛选与方案运筹 |
| 1.
项目风险管理内容和过程(Risk) |
3. 项目质量管理内容和过程(Quality) |
| 2. 项目费用管理内容和过程(Cost) |
|
| 风险管理案例研讨：药业企业的风险 |
| 项目团队案例研讨：1.
张科长的迷茫 2. 项目团队形式 |
| 第六单元 项目过程控制技术 |
| 1.
项目过程控制 |
6. 项目状态报告 |
| 2. 项目反馈过程控制系统 |
7. 项目进度控制 |
| 3. 状态控制环与基准控制环 |
8. 组织项目中的软技术应用项目费用控制 |
| 4. 项目的状态差异与基准变更 |
9. 进度与费用综合 |
| 5. 项目过程控制基准 |
10.项目管理过程概略图 |
| 第七单元 制造企业项目投资与决策 |
| 1.
企业发展与投资项目 |
4. 立项决策 |
| 2. 资金分配与项目组合 |
5. 项目决策风险与风险管理 |
| 3. 投资机会与方向决策 |
|
| 研讨与案例：多媒体投影机三种投资规模选择的依据 |
| 演练：
挣值法应用练习 |
培训费用
3200/人 （费用包含教材、配套书籍、文具、午餐、点心；可获取PMI认可的21个PDU）
3人以上团体报名可享受 2560/人
开课前10天报名可享受 2300/人
可代订住宿，费用自理
缴费方式[四种]
1. 登陆公司网站在线支付
2. 采用全国范围货到付款方式
3. 学员亲自上门报名（报销来回打的费)
4. 预约后我们工作人员免费上门报名.
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学员服务-京
