主讲讲师
吴之明
北京中科项目管理研究所所长，清华大学土木水利学院教授，工程建设管理研究与培训中心副主任；
美国项目管理学会PMI会员，美国微软公司项目管理顾问；
部分客户名录：国家经贸委、国家行政学院、中国水电工程总公司、中国联通、首钢设计院等。
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在经济全球化的环境中，组织项目管理成了在激烈竞争中谋求发展的重要战略优势。近年来，各种项目管理成熟度模型相继推出，向组织提供了丰富的知识来了解项目管理，并给出了对照标准作为自我评估的工具，来确定组织当前状况，以及制定改进计划。课程介绍项目管理成熟度模型，重点介绍了项目管理学会（PMI美国）计划正式颁布的OPM3模型，包括模型的背景情况、组成、特点和用法，并给出了几个应用实例。
培 训 对 象 全国统一咨询热线:400-707-8080
企业决策层领导、大型或特大型项目经理、各级政府中主管计划、经济和建设工作的中、高级领导、大专院校学科带头人
课程内容
| 第一单元 基本概念 |
| 1.
OPM3 的目的和范围 |
5. 概论 |
| 2. 项目中的执行策略 |
6. 标准的构建 |
| 3. 组织项目管理 |
7. 知识、评价和发展 |
| 4. 组织成熟度 |
8. OPM3的过程介绍 |
| 第二单元 最佳实践 |
| 1.
什么是实践 |
4. 最佳实践和能力的依赖关系 |
| 2. 如何应用实践 |
5. 最佳实践和能力的分类 |
| 3. 能力、成果和关键绩效指标 |
|
| 第三单元 组织项目管理过程 |
| 1.
简介 |
4. 计划管理过程 |
| 2. 项目、计划和项目组合 |
5. 项目组合管理过程 |
| 3. 项目管理过程 |
6. 项目组合管理过程 |
| 第四单元 OPM3目录 |
| 1.
简介 |
3. 目录页示例 |
| 2. 项目、计划和项目组合 |
|
| 第五单元 OPM3周期 |
| 1.
简介 |
3. OPM3生命期步骤 |
| 2. OPM3生命期图表 |
|
培训费用
2600/人 （费用包含教材、配套书籍、文具、午餐、点心；可获取PMI认可的14个PDU）
3人以上团体报名可享受 2080/人
开课前10天报名可享受 2300/人
可代订住宿，费用自理
缴费方式[四种]
1. 登陆公司网站在线支付
2. 采用全国范围货到付款方式
3. 学员亲自上门报名（报销来回打的费)
4. 预约后我们工作人员免费上门报名.
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学员服务-京
